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把握六大方面改革创新,促进木门企业可持续发展

来源:家居热线 浏览次数: 日期:2016-06-18
  在面对市场激烈的竞争压力时,随着劳动力、土地等资源红利逐渐减少,许多问题开始制约着木门企业的发展,而许多木门企业开始逐渐意识到危机,并对企业进行转变升级,促进企业的可持续发展,因此,在企业转型升级的过程中,改革创新无疑是最有效的方式,不过,要如何进行改革创新呢?木门企业可把握好这六大方面。
  一、机制、体制、制度的改革创新
  体制机制创新,是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营木门企业最大的优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营木门企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。此外,管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新,如果只是单方面的改革突破,还是难以取得成效。
  二、转变传统的思想观念
  意识是行为的指向,体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新,最关键还是要落实到思想观念的改革,如果没有思想观念改革这个前提,其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走,给予民间更多的机会,让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了木门企业巨大的发展机遇,但如果企业还延续旧有的思想观念的话,未来之路也将更加艰难。因此,当前木门企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制,加大改革,创新体制机制,树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。
  三、管理模式的改革创新
  在木门产业,很大部分是家族式企业。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段,家族式管理迎合了企业发展的需要,经营灵活,成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大,原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍,导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。
  四、经营模式的改革创新
  目前,木门企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有可靠的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模式都是千篇一律。因此,在经营模式上木门企业亟待创新。
  五、技术水平的改革创新
  木门企业对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品,真正搞自己研发的东西少,掌握核心技术的少之又少,所以没有定价权。这个问题和第一、第二个问题是相互关联的,制度没有改、管理没有改,创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人一起创新。
  六、增强防范风险的意识
  现在,一些木门企业平常自我感觉都很好,一旦危机来临,就感冒了,企业效益持续下滑,有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以,木门企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面,木门企业不能一味地埋怨环境不好,要从自身的找原因,进行自身的改革。
  在木门企业的发展过程中,求稳定并不是一成不变的传统思想观念,改革创新是推动企业健康发展的动力,未来将是讲求企业结构调整和创新发展方式的新时代,想要在新时代中站稳脚跟,木门企业必须进行改革创新,找到适合企业转型升级的发展道路,改变原先固有的思维方式,使产品更加贴近消费者需求,只有这样,企业才能适应未来市场大环境的发展。
 
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