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7月28日,新盛集团2018半年度工作会议在总部圆满召开。董事会、集团总部与劳务公司管理人员,项目负责人及项目经理等逾70人参加。综合管理部经理李娜主持会议。

会议伊始,各部门负责人、专职经理围绕“上半年工作总结、下半年工作计划、工作感悟与展望”三大部分逐一进行了交流汇报,分享亮点、剖析问题、总结提升。

集团总经理助理余平,生产副总经理岑烈君分别作分管条线汇报,系统阐述了分管条线上半年工作取得的成效、存在的不足及下半年工作提升计划。

 

会上,集团常务副总经理徐惠芬在对上半年核心指标解读同时,提出了全员加快工程总承包能力的工作思路及计划,作为转型中的企业,需要加快节奏,平衡好短期利益与长期利益,逐步通过各项具体的计划落实和提升企业的各项能力建设,推动企业向工程总承包转型发展。

集团董事长兼风控副总李庆田认为,“企业的生存和发展而言,风险控远比打官司重要,防范于未然才是最经济、最高效的经营理念”,并就企业风险防范的联动机制建设提出工作要求。

集团总经理赵国民做总结讲话:

对大家上半年工作取得成绩与管理提升表示充分肯定,也提出了殷切的期望与要求。

针对大家一致提到的“新盛——家文化”表示了高度认可的同时,也表示,既然是家,需要有家风、家规,大家要珍惜现有的好平台,居安思危、勤练内功,培育系统性思维、勇于拥抱新生事物、勇于担当、开放协同,积极塑造成为“正直、阳光、责任、担当”的新盛人。

针对下半年工作部署,赵总要求全体新盛人齐心协力、学习创新,拥抱新挑战,为顺利实现年度经营目标而矢志奋斗。

 

“世界上最难的管理,是从战略到执行”。2018年年度主题是“匠心智造 平台筑梦”,也是集团的战略执行年,如何让战略执行落地?唯有把战略转化为可操作的行动、使组织围绕战略协同化、将战略转化持续的流程并融入日常工作中,为此,此次会议安排了专题小组头脑风暴讨论环节,以期让大家都参与进公司战略讨论,与会人员分为7个小组,各小组根据分组讨论主题,结合各自实际工作开启头脑风暴、并派代表上台分享交流,现场气氛热烈,提出了诸多建设性观点,具有很强的落地执行性。


在总结中收获,在总结中提升。

半年度会议结束,也是下半年新征程的开始,让我们带着同一个信念,一起迎接“新机遇、新挑战、新希望、新梦想”!


新盛集团召开2018半年度工作会议

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